7月19日，九洲集團(tuán)召開了2014年上半年經(jīng)濟(jì)分析研討會(huì)。公司總經(jīng)理吉曉星、財(cái)務(wù)總監(jiān)湯哲出席會(huì)議。參加會(huì)議的有各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。會(huì)議上各子公司總經(jīng)理報(bào)告了上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況，查找分析了存在的主要問題和下半年工作計(jì)劃。

物業(yè)公司上半年積極調(diào)整項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，全力發(fā)展優(yōu)質(zhì)資源項(xiàng)目取得顯著成效。通過激烈競爭，先后中標(biāo)新區(qū)婦女兒童保健中心及中國電信河南公司洛陽分公司兩個(gè)項(xiàng)目，新增管理面積30萬平方米，新增合同標(biāo)的金額近92萬元／月，為完成今年的目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。上半年物業(yè)公司還順利通過了“守合同重信用企業(yè)”的申報(bào)工作。這些成績對物業(yè)公司的進(jìn)一步發(fā)展、提高員工士氣創(chuàng)造了良好條件。

雪龍收儲公司結(jié)合工作實(shí)際，科學(xué)分析小麥需求和價(jià)格走勢，針對洛陽地區(qū)需求不旺的形勢，年初果斷決策，積極采取早動(dòng)手、早銷售和本地銷售與外省銷售同步進(jìn)行的措施，主動(dòng)出擊，加大銷售力度，抓住春節(jié)剛過價(jià)位較高的有利時(shí)機(jī)，搶先進(jìn)行小麥輪換工作，在本地同行業(yè)中取得*效益。同時(shí)注意創(chuàng)新夏糧收購工作思路，及時(shí)制定《2014年夏糧收購工作方案》，確保市儲糧及時(shí)收購到位，努力實(shí)現(xiàn)效益*化。截止6月底，收儲公司的營業(yè)收入、原糧收儲 、原糧出庫等主要指標(biāo)，已分別完成全年目標(biāo)任務(wù)的60%、56%和52%，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半完成任務(wù)過半，為全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成提供了有力保障。

雪龍面業(yè)上半年面臨復(fù)雜多變的市場和激烈的競爭，雖經(jīng)努力，但完成的面粉銷售、銷售收入僅僅是全年目標(biāo)任務(wù)的37.24﹪和34.33﹪，差距較大。面業(yè)公司表示要正確面對困難，積極采取有效措施，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的工藝技術(shù)，變壓力為動(dòng)力，不斷調(diào)整營銷策略，加大銷售力度，適應(yīng)市場需要，下半年要努力扭轉(zhuǎn)和改善目前的不利局面。

集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)湯哲通報(bào)了各子公司上半年財(cái)務(wù)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

總經(jīng)理助理何建洛結(jié)合上半年對各公司進(jìn)行的“改善工作，提高效率”抓落實(shí)活動(dòng)檢查情況，著重強(qiáng)調(diào)了存在問題和要抓好的工作。指出：一是存在抓落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，措施不力，方法簡單，缺少創(chuàng)新，“改善”工作落實(shí)不到位，效果不夠明顯的問題。下一步要在循序漸進(jìn)，抓落實(shí)，接地氣，不斷提高積極主動(dòng)性上下功夫。二是對開展“改善工作，提高效率”抓落實(shí)活動(dòng)缺少新舉措、新辦法。其過程、做法和往年差別不大。很少有新內(nèi)容、新經(jīng)驗(yàn)，新突破。下半年必須在抓好落實(shí)，提高質(zhì)量，取得進(jìn)展上動(dòng)腦筋想辦法，真正把“改善工作，提高效率”抓落實(shí)活動(dòng)深入有效地開展起來，不斷取得新成果。三是督促檢查仍然是抓落實(shí)活動(dòng)的薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)是計(jì)劃安排多，文字材料多，組織檢查少，使活動(dòng)的開展流于形式。后半年要加大督促檢查力度，通過督促檢查發(fā)現(xiàn)先進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題，從而推動(dòng)活動(dòng)的開展。

    *集團(tuán)公司總經(jīng)理吉曉星講話。吉曉星總經(jīng)理在講話中進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司圍繞醫(yī)療科技、糧油食品、旅游度假三大產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的工作思路。詳細(xì)通報(bào)了雪龍食品生態(tài)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展情況。他指出雪龍食品生態(tài)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目是由集團(tuán)公司與洛陽洛糧糧食有限公司、深圳泓奕資產(chǎn)管理有限公司共同出資成立的洛陽雪龍生態(tài)食品有限公司。其中集團(tuán)公司出資占50% ，項(xiàng)目占地139畝，預(yù)計(jì)總投資4.8億元。計(jì)劃新建小麥胚芽油膠囊、有機(jī)核桃精油、休閑旅游食品、谷物膳食纖維保健食品、谷物膳食纖維片、主食廚房食品、自熱方便食品及食品專用預(yù)拌粉等多條生產(chǎn)線，并配套建設(shè)形成一個(gè)20萬噸谷物類物流交易平臺。目前已經(jīng)具備進(jìn)場條件，8月底土建工程將全面啟動(dòng)。

針對集團(tuán)及各子公司的企業(yè)走向問題，他指出，現(xiàn)在的社會(huì)是個(gè)變革的時(shí)代，電商迅速崛起，很多傳統(tǒng)企業(yè)一夜間倒閉消失的情況比比皆是。他以阿里巴巴旗下的淘寶網(wǎng)、天貓以及沃爾瑪、華為、李寧等公司的典型事例說明，一個(gè)公司的經(jīng)營管理模式將決定這個(gè)公司未來的發(fā)展。現(xiàn)在的時(shí)代對與我們集團(tuán)和各子公司來說，既存在機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也存在危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)于集團(tuán)公司的發(fā)展，吉曉星總經(jīng)理指出隨著生活水平的提高，人們的觀念在改變，對生活質(zhì)量的追求也在逐漸提高，為發(fā)展旅游度假產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了有利時(shí)機(jī)。我們要高起點(diǎn)、高水平的抓好龍門山莊升級改造項(xiàng)目，努力打造豫西地區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)*企業(yè)，樹立世界文化遺產(chǎn)5A級景區(qū)標(biāo)桿。龍祥物業(yè)整體發(fā)展情況良好，但目前還處于同其他公司進(jìn)行低成本競爭階段，上半年物業(yè)公司重新制定了管理架構(gòu)，這項(xiàng)工作還需要抓好落實(shí)。作為集團(tuán)公司的各個(gè)板塊，各公司要積極尋找適合自己的發(fā)展模式。比如海底撈，是一家知名度比較高的公司，他們企業(yè)的服務(wù)屬于超五星服務(wù)，工資水平在行業(yè)里也不高，但是他們的員工，尤其是管理層以上的員工流動(dòng)率很小，這是因?yàn)樗麄冇幸惶走m合自己的管理模式，堅(jiān)持以人為本，非常注重員工的平等，因此海底撈才能發(fā)展的越來越好。他山之石可以攻玉，我們各子公司應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的經(jīng)營理念，理清自己的發(fā)展思路，正確確定自己的發(fā)展方向。

*吉曉星總經(jīng)理提出，雪龍食品生態(tài)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目是集團(tuán)公司下半年工作的重中之重，要舉集團(tuán)之力確保這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，收儲公司與面業(yè)公司要給予大力支持。集團(tuán)公司目前正處于發(fā)展關(guān)鍵階段，各單位突出的困難集團(tuán)會(huì)充分考慮，但希望各子公司把目光放遠(yuǎn)一些，克服困難，同心協(xié)力做好我們的工作，推動(dòng)集團(tuán)及各子公司的發(fā)展不斷邁上新臺階。